{"id":790179,"date":"2024-06-13T14:25:39","modified":"2024-06-13T14:25:41","slug":"publications","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.tele-online.com\/fr\/publications\/","title":{"rendered":"Publications"},"content":{"rendered":" \n

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En dialoguant avec les \u00e9tablissements d’enseignement, nous apprenons constamment quelque chose de nouveau. D’autre part, les universit\u00e9s, FH et HTL s’int\u00e9ressent \u00e0 notre entreprise, notamment du point de vue de l’organisation, de l’innovation et de la technique, et font de TELE l’objet de leurs travaux scientifiques. Vous trouverez ci-dessous les publications r\u00e9centes qui ont trait\u00e9 de TELE:<\/p>\n

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Iris Hamberger (2020) <\/strong><\/p>\n

Gestion durable des projets – entre le long terme et le court terme\/<\/strong>
Gestion de projets dans une optique de d\u00e9veloppement durable – entre flexibilit\u00e9 et rapidit\u00e9 d’ex\u00e9cution<\/p>\n

La durabilit\u00e9 gagne en importance en raison des changements mondiaux, tels que le changement climatique et la rar\u00e9faction des ressources. Cette tendance ne s’arr\u00eate pas \u00e0 l’\u00e9conomie et \u00e0 la gestion, de sorte que la question s’est pos\u00e9e de savoir comment inclure ce concept. Ce m\u00e9moire de master aborde cette question en discutant des possibilit\u00e9s de durabilit\u00e9 dans le domaine de la gestion de projet et des d\u00e9fis qui y sont li\u00e9s.<\/p>\n

Au m\u00e9moire de master (en allemand)<\/a><\/p>\n

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Katharina Schleich (2019)<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0New Work concepts put to test – a qualitative study to examine modern forms of work\u00a0\u00bb\/ (Les nouveaux concepts de travail mis \u00e0 l’\u00e9preuve – une \u00e9tude qualitative pour examiner les formes modernes de travail)<\/strong>
\u00ab\u00a0New Work Konzepte auf dem Pr\u00fcfstand – eine qualitative Studie zur Untersuchung moderner Arbeitsformen\u00a0\u00bb (Les nouveaux concepts de travail sur le banc d’essai – une \u00e9tude qualitative pour l’analyse des formes de travail modernes)<\/p>\n

La m\u00e9gatendance \u00ab\u00a0New Work\u00a0\u00bb est actuellement sur toutes les l\u00e8vres. Alors que l’accent est surtout mis sur les effets en termes de satisfaction professionnelle ou de degr\u00e9 de diffusion des nouvelles formes de travail
la question se pose de savoir comment de nouveaux concepts de travail et d’organisation peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s et avoir un impact sur les entreprises. Le pr\u00e9sent travail de recherche examine donc l’impact organisationnel de l’introduction de nouveaux concepts de travail.<\/p>\n

Sur la base de trois entreprises, les concepts de d\u00e9centralisation des comp\u00e9tences d\u00e9cisionnelles et d’introduction d’une d\u00e9mocratie organisationnelle sont \u00e9tudi\u00e9s quant \u00e0 leurs effets sur les processus d\u00e9cisionnels \u00e0 l’aide de m\u00e9thodes qualitatives. Comme on peut le constater, les cons\u00e9quences et les facteurs d’influence sont tr\u00e8s divers. Les r\u00e9sultats de la recherche indiquent des cons\u00e9quences sur la rapidit\u00e9 des processus de prise de d\u00e9cision, le renforcement du comportement mutuel entre les employ\u00e9s et les dirigeants, et l’utilisation de voies d’escalade et de situations de non-d\u00e9cision.<\/p>\n

Au m\u00e9moire de master (en allemand)<\/a><\/p>\n

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Daniel Hainzer (2019)<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Les changements dans le monde du travail et l’importance des comp\u00e9tences non techniques qui en d\u00e9coule\u00a0\u00bb\/…<\/strong>
\u00ab\u00a0Ver\u00e4nderung der Arbeitswelt und die damit einhergehende Bedeutung von Soft Skills\u00a0\u00bb (La transformation du monde du travail et l’importance des comp\u00e9tences non techniques)<\/p>\n

TELE m’a aid\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard, car j’ai g\u00e9n\u00e9ralement acquis de nouvelles connaissances sur le th\u00e8me du nouveau travail. De m\u00eame, la pertinence pratique de la mani\u00e8re dont une entreprise traverse une telle \u00e9volution et le contexte qui y est associ\u00e9. Cette clairvoyance, ainsi que la volont\u00e9 de changement et les th\u00e8mes qui en d\u00e9coulent, m’ont \u00e9galement passionn\u00e9.<\/p>\n

Il est g\u00e9n\u00e9ralement passionnant de voir comment une organisation peut changer et ce qui en r\u00e9sulte.<\/p>\n

Au m\u00e9moire de master (en allemand)<\/a><\/p>\n

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Melanie Partsch (2019)<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0Le r\u00f4le et l’impact des personnes cl\u00e9s dans la gestion de l’innovation\u00a0\u00bb \/<\/strong>
\u00ab\u00a0Le r\u00f4le et l’effet des collaborateurs de Schl\u00fcssel dans la gestion de l’innovation\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement de solutions innovantes sont consid\u00e9r\u00e9s comme une condition pr\u00e9alable importante pour le succ\u00e8s \u00e0 long terme de toute entreprise. Si les structures et les processus propices \u00e0 l’innovation favorisent certainement le comportement innovant au sein d’une organisation, ce sont surtout les personnes dites cl\u00e9s qui fa\u00e7onnent la culture d’entreprise avec certains traits de personnalit\u00e9 et stimulent ainsi la pens\u00e9e et l’action innovantes.<\/p>\n

Cette th\u00e8se aborde les aspects de la recherche sur l’entrepreneuriat et l’entrepreneuriat d’entreprise ainsi que les aspects pertinents des sciences du comportement afin de questionner et d’analyser l’importance et l’impact de ces personnes cl\u00e9s.<\/p>\n

Au m\u00e9moire de master (en allemand)<\/a><\/p>\n

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Sonja Hofmair (2019)<\/strong><\/p>\n

Changement radical. La transformation de la structure organisationnelle en profondeur – \u00e9tude de cas bas\u00e9e sur l’entreprise technologique Tele Haase\/<\/strong>
Changement radical. La transformation de la structure organisationnelle – \u00e9tude de cas dans le cadre de l’entreprise technologique Tele Haase<\/p>\n

Le processus de transformation de TELE est un exemple exceptionnel de processus de changement radical : L’entreprise est pass\u00e9e d’une organisation traditionnelle et hi\u00e9rarchique bas\u00e9e sur le \u00ab\u00a0mod\u00e8le de la machine\u00a0\u00bb \u00e0 une organisation agile, auto-organis\u00e9e et ax\u00e9e sur le sens, bas\u00e9e sur le mod\u00e8le de \u00ab\u00a0l’organisme vivant\u00a0\u00bb. Il s’agit d’un point important car les projets de changement radical \u00e9chouent souvent dans la pratique : des concepts organisationnels novateurs sont souvent introduits, mais on retombe dans les anciens sch\u00e9mas d\u00e8s que les consultants ont quitt\u00e9 l’entreprise. Une explication scientifique de l’absence d’effet durable est que les changements mis en \u0153uvre superficiellement contredisent les r\u00e8gles fondamentales de l’organisation, qui, en tant que m\u00e9canismes g\u00e9n\u00e9ratifs, d\u00e9terminent les caract\u00e9ristiques en surface. La mani\u00e8re dont cette structure profonde de l’organisation, le plus souvent inconsciente, peut \u00eatre transform\u00e9e a fait l’objet de peu de recherches jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. L’\u00e9tude de cas individuelle du processus de changement de TELE est une contribution \u00e0 cette lacune de la recherche. Les r\u00e9sultats montrent – structur\u00e9s selon les sous-processus de la formation de l’identit\u00e9 organisationnelle – les strat\u00e9gies pour faire face aux changements radicaux et les effets sur la structure profonde de l’organisation. Les d\u00e9bats intensifs sur les domaines de tension et les divergences au sein de la main-d’\u0153uvre se sont av\u00e9r\u00e9s \u00eatre un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s.<\/p>\n

Au m\u00e9moire de master (en allemand)<\/a><\/p>\n","id":"","linie_oben_einblenden":false,"linie_unten_einblenden":false,"container":"normal","hintergrund":"weis","box":false,"abstand_oben":"","abstand_unten":""}],"seo":[{"googleAuthor":"","googlePublisher":"","schemaName":"","schemaDescription":"","schemaImage":false}],"footer":{"footer_headline_powerd_by":"Powered By TELE","footer_text_powered_by":"","footer_logos":null,"footer_mylayout_logos":"normal","footer_text_oben":"

TELE Haase Steuerger\u00e4te Ges.m.b.H.<\/strong> | Vorarlberger Allee 38 (direct access via Slamastra\u00dfe 37), 1230 Vienna | Austria<\/p>\n

Opening Hours<\/strong>: Monday-Thursday 08:00 a.m. to 04:00 p.m. & Friday 08:00 a.m. to 01:00 p.m.<\/p>\n

Contact Details<\/a><\/strong><\/p>\n","footer_headline_social_media":"","footer_social_media":[{"icon":"<\/i>","link":"https:\/\/www.facebook.com\/TELE-Haase-Steuerger%C3%A4te-GesmbH-212293998940265\/?rf=195551397135836"},{"icon":"<\/i>","link":"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/tele-worldwide\/"},{"icon":"<\/i>","link":"https:\/\/www.youtube.com\/user\/telehaase\/featured"},{"icon":"<\/i>","link":"https:\/\/www.instagram.com\/tele_haase\/"}]},"nav_data":{"link":"","text":""},"wpmlurl":{"de":"\/","en":"\/en\/","us":"\/us\/","fr":"\/fr\/","es":"\/es\/"}},"yoast_head":"\nPublications - Tele Haase<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les \u00e9tudiants ont fait de TELE le sujet de leur travail scientifique, en particulier d'un point de vue organisationnel, technique et ax\u00e9 sur l'innovation. 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